大地管樁召開(kāi)2009年工作總結暨2010年工作計劃大會(huì )

本報訊    2010年1月15日，福建省大地管樁有限公司在公司會(huì )議室召開(kāi)2009年工作總結暨2010年工作計劃大會(huì )，公司領(lǐng)導陳國和、楊金輝、陳國順、任志輝、馮小朗及班組長(cháng)以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由各部門(mén)經(jīng)理對2009年工作情況進(jìn)行了總結，楊金輝總經(jīng)理在聽(tīng)完總結后，肯定了大家的成績(jì)，認為剛剛過(guò)去的2009年是大地管樁極為重要的一年，全球經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，在董事長(cháng)的指導、協(xié)助以及全體同仁的支持和努力，公司及各部門(mén)基本完成了全年各類(lèi)目標和任務(wù)。同時(shí)也指出了不足之處，如：如培訓工作的開(kāi)展、計劃準確性不高等，缺乏深度研究，缺乏有效方法。執行力不足造成部份目標、任務(wù)不能按時(shí)保質(zhì)、保量完成。
會(huì )議指出2010年機遇與挑戰并存，機會(huì )是留給時(shí)刻準備的人，留給有充分準備的企業(yè)。惡劣環(huán)境的挑戰是我們產(chǎn)銷(xiāo)平衡的考驗，是我們能力的考驗，甚至是我們生存發(fā)展的考驗。我們要做到把握機會(huì )、敏銳迅速、出手不凡，應對挑戰要沉著(zhù)、高效、底氣十足。管樁行業(yè)作為激烈競爭的傳統業(yè)，我們大地必須盡一切努力先做強再做大。為此，我們必須以利潤為導向，以管理為突破，以質(zhì)量和成本作支撐，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。我們應始終務(wù)實(shí)進(jìn)取，關(guān)注細節，強化執行。會(huì )上，楊總重點(diǎn)強調管理上要進(jìn)一步變革創(chuàng )新：
1、合理用人幫助管理者成長(cháng)；
2、更多關(guān)注員工，重視基層；
3、集思廣益，基層參與；
4、深化目標管理、績(jì)效管理；
5、推動(dòng)人人參與“安全隱患”、“質(zhì)量問(wèn)題”、“浪費現象”等三大斗爭；
6、推行看板管理；
7、管理多在現場(chǎng)；
8、圖文并茂，獎懲客觀(guān)；
9、獎罰分明，建立激勵執行文化；
會(huì )議認為在殘酷競爭的2010年，我們全體同仁必須互相協(xié)作，勇于挑戰，用無(wú)可動(dòng)搖的決心和十倍的努力，超越過(guò)去，超越自我，勇于變革，強化執行，我們才能迎難而上，把困難的2010年變成可愛(ài)的2010年。
附圖：會(huì )議前全體同仁合唱廠(chǎng)歌《大地傳奇》